Fachkompetenz
M&A und Joint Ventures
Unsere Leistungen
Fusionen & Übernahmen (M&A)
Unternehmenskäufe und -verkäufe sind selten „nur“ eine Frage von Verträgen. Es geht um Strategie, Timing und disziplinierte Umsetzung. Wir beraten inländische und internationale KMU, Investoren und Unternehmensinhaber bei M&A-Transaktionen jeder Größenordnung — von den ersten Strukturierungsüberlegungen über Due Diligence und Vertragsverhandlungen bis hin zum Closing und der Umsetzung nach Vollzug. Unser Ansatz ist pragmatisch, lösungsorientiert und transaktionsfokussiert.
Unser Fokus liegt stets auf klarer Entscheidungsfindung, beherrschbarem Risiko und praxisgerechter Dokumentation — alles aus einer Hand.
Wie wir Sie unterstützen
Transaktionsstruktur und -design
Due Diligence
Transaktionsdokumentation und Verhandlungen
Vom Signing bis zum Closing: Projektmanagement, Umsetzung und Governance
Post-Closing und Integration
Schwerpunkte
Transaktionsstruktur & -design
Wie strukturieren Sie eine Transaktion so, dass sie wirtschaftlich funktioniert — und später nicht unnötig blockiert wird?
Jede Transaktion steht und fällt mit ihrer Struktur. Wir entwickeln ein Setup, das Risiken steuert, rechtliche und steuerliche Implikationen berücksichtigt und die spätere Integration oder Exit-Szenarien nicht unnötig erschwert.
Share Deal vs. Asset Deal: Beratung zu Haftung, Übertragbarkeit, regulatorischen Genehmigungen und steuerlichen Aspekten
Erwerbs- und Veräußerungsstrukturen: Holdinggesellschaften, Verkäuferdarlehen, Wandeldarlehen, Earn-outs und Kaufpreismechanismen
Carve-outs und Spaltungen im Einklang mit den Anforderungen des anwendbaren Umwandlungsrechts
Grenzüberschreitende Strukturen: Beratung für ausländische Käufer und Verkäufer sowie Konzeption und Umsetzung internationaler Konzernstrukturen
Risiko- und Steueroptimierung während der gesamten Transaktion in enger Zusammenarbeit mit unseren bewährten Steuerberatern
Due Diligence
Wie stellen Sie sicher, dass der Fokus auf Relevanz, Risiko und Umsetzung liegt und nicht bloß auf der Abarbeitung von Checklisten? Welche Garantien sollte der Verkäufer geben?
Gemeinsam mit unseren bewährten Partnern aus Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung begleiten wir Sie durch den Due-Diligence-Prozess mit einem klaren Ziel: Erkenntnisse, die die Transaktion tatsächlich voranbringen — priorisiert, handlungsorientiert und bereit, im SPA abgebildet zu werden.
Unsere rechtliche Due Diligence umfasst:
Gesellschafts- und Beteiligungsstrukturen, einschließlich der Cap Table
Wesentliche Verträge, einschließlich Kunden-, Lieferanten-, Finanzierungs- und Immobilienverträgen
Arbeitsrechtliche Themen und Schlüsselpersonal, sicher und unter Beachtung der Datenschutzanforderungen behandelt
IP/IT, Datenschutz und Compliance
Identifikation von Dealbreakern und für Garantien, Freistellungen und Kaufpreismechanismen relevanten Themen
Das Ergebnis ist ein klares Verständnis Ihrer Risiken, damit Sie im Vertrag, beim Closing und während der Integration gezielt handeln können.
Transaktionsdokumentation & Verhandlung
Wie verhandeln Sie effizient und erreichen das Ziel mit vollständiger Closing-Readiness?
Insbesondere im internationalen KMU-Umfeld sind Verhandlungen häufig sehr persönlich geprägt. Wir verstehen das und unterstützen Sie bei der Vorbereitung, Prüfung und Verhandlung der gesamten Transaktionsdokumentation — rechtssicher, pragmatisch und praxistauglich.
NDA, LOI und Term Sheets für einen strukturierten und sicheren Verhandlungsprozess
SPA vs. APA: Beratung zu Garantien, Freistellungen, Offenlegung und Haftungsregimen
Kaufpreismechanismen und Earn-out-Vereinbarungen, von Escrow-Strukturen bis hin zu Restricted Stock Units
Beratung zu Nebenabreden, einschließlich Übergangsleistungen, Wettbewerbsverboten, Beraterverträgen und Beschäftigungsmodellen für die transparente Übergabe des Unternehmens
Gesellschafterbeschlüsse, Satzungsänderungen und Registerangelegenheiten, koordiniert und nach Ihrem Bedarf vorbereitet
Vom Signing bis zum Closing: Projektmanagement, Umsetzung & Governance
Wie stellen Sie sicher, dass eine Transaktion reibungslos vom Signing zum Closing übergeht?
Diese Phase ist oft entscheidend für Timing, Planbarkeit und Risikokontrolle. Wir steuern die Umsetzungslogik und koordinieren alle beteiligten Parteien.
Closing-Checklisten, aufschiebende Bedingungen und Umsetzungsschritte
Koordination mit Notaren, Behörden, Finanzierungsparteien und weiteren Stakeholdern
Umsetzung gesellschaftsrechtlicher Maßnahmen, einschließlich Unterstützung bei Geschäftsführungswechseln, Vertretungsregelungen und Governance-Fragen
Unterstützung bei Finanzierungsbestandteilen, einschließlich Gesellschafterdarlehen und geeigneten Besicherungsstrukturen
Post-Closing & Integration
Wie machen Sie aus dem Closing einen funktionierenden neuen Status quo?
Nach dem Closing beginnt die oft unterschätzte Phase: Integration, strukturelle Anpassung und operative Umsetzung.
Post-Merger-Integration mit abgestimmten rechtlichen und steuerlichen Schnittstellen
Umstrukturierungen, Straffung von Strukturen und Harmonisierung der Governance
Vorbereitung auf den nächsten Schritt: Wachstum, Refinanzierung oder Exit
Für Käufer und Verkäufer — national und international
Wir beraten sowohl die Buy-Side als auch die Sell-Side:
Sell-Side
Transaktionsvorbereitung
Vendor Due Diligence
Datenraum-Bereitschaft
Risikoanalyse
Haftungs- und Offenlegungsmanagement
Buy-Side
Strukturierung
Prüfung der Due Diligence
Verhandlung
Risikominimierung
Umsetzung bis zum Closing und zur Integration
Bei Beteiligung internationaler Parteien sorgen wir für klare Abläufe, saubere Dokumentation und reibungslose Koordination.
Unser Full-Service-Ansatz
M&A erfordert eine sorgfältige Abstimmung über mehrere Rechtsgebiete hinweg: Gesellschaftsrecht, Steuerrecht, Arbeitsrecht, Datenschutz, Compliance und, bei grenzüberschreitenden Strukturen, internationales Recht. Diese Schnittstellen berücksichtigen wir und koordinieren bei Bedarf mit bewährten Beraterkollegen, um die Transaktion effizient und auf Kurs zu halten.
Sie profitieren von:
klarer Kommunikation und zugänglicher Beratung
pragmatischer Umsetzung statt theoretischer Komplexität
strukturiertem Projektmanagement mit Zeitplänen, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen
auf Wachstum, Risikominimierung und Governance ausgerichteter Beratung
Ihr Ansprechpartner
Daniel Fellmann - Senior Associate
+49 89 23 23 73 6-22
daniel.fellmann@oikon.law
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